對于展示設(shè)計公司來說，在規(guī)劃之前需要進行市場定位。在市場細分和目標市場選擇之后，企業(yè)及產(chǎn)品的市場定位應(yīng)根據(jù)市場需求來確定，以區(qū)別競爭對手的形象、產(chǎn)品和品牌，從而在目標顧客心目中占有一個獨特的位置的行動。

　　展示設(shè)計公司進行市場定位的方法：

　　①迎強定位，是指企業(yè)選擇靠近于強有力的競爭對手的市場位置，與其爭奪同一目標顧客群體，彼此在產(chǎn)品、價格、分銷、促銷手段等營銷組合方面差別很小。如可口可樂與百事可樂。

　　②避強定位，是指企業(yè)回避與目標市場上的競爭者直接對抗，而將自身的位置確定于市場的“空白點”，提供某種特色產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場上尚未被滿足的需要。如大寶化妝品。

　　③重新定位，是指企業(yè)采取一定的營銷組合，改變目標顧客對其原有印象，重新樹立在目標客戶心目中的形象。當產(chǎn)品在市場上的定位出現(xiàn)偏差，當消費者轉(zhuǎn)向偏好競爭對手的產(chǎn)品，或當競爭對手推出產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品定位相似等情況出現(xiàn)時，考慮進行重新定位。如萬寶路當初定位“連女人和孩子都能吸食的低焦油香煙”，然而銷量不佳;重新定位后，塑造出至今美國人推崇備至的典型男子漢形象——美國西部牛仔。

　　④為了重新定位競爭對手，企業(yè)們應(yīng)該做些什么呢?對于他們來說需要準確地將產(chǎn)品或品牌的定位轉(zhuǎn)移到目標市場，我們可以考慮重新定位競爭對手，市場定位實際上是企業(yè)及其產(chǎn)品對消費者思想的占有。對于展示設(shè)計公司，市場定位也可以通過初始定位、利益定位、消費者群體定位、品位定位和概念定位等方式進行。