今年的企業(yè)太難了，縮減預(yù)算、裁員精簡(jiǎn)、甚至關(guān)門大吉的都有。我們的很多客戶也是同樣的情況。展臺(tái)大面積換成小面積，好材料換成普通材料，小面積的干脆不參加了。

　　很多企業(yè)就像風(fēng)口上的豬，紅利的風(fēng)一停，就麻利的摔下來(lái)了。今年的疫情給所有的企業(yè)上了痛定思痛的一課。企業(yè)的發(fā)展不是等著市場(chǎng)紅利，而是不斷的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是中小企業(yè)，不僅僅要立足，更要讓自己成為有價(jià)值的企業(yè)。

　　特殊的時(shí)期特殊的措施，企業(yè)開(kāi)源節(jié)流是非常必要的。只是企業(yè)并不是蝸牛，遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候縮進(jìn)蝸牛殼，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)去再出來(lái)。而是日常的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支并不會(huì)斷，我們不能在等紅利期，越是艱難的時(shí)期，越要砥礪前行。

　　先活著

　　公司還在、人還在、客戶還在、供應(yīng)商還在，創(chuàng)業(yè)的精神還在。寒冬的時(shí)候，盡管有些狼狽，能抱團(tuán)取暖，撐下去就很好。

　　要攢著

　　企業(yè)發(fā)展的幾大核心需要有基本的保障。

　　攢著人才，自身的核心生產(chǎn)力不能斷，保障自身的生產(chǎn)/服務(wù)輸出能力;

　　攢著人脈，有些朋友、客戶和供應(yīng)商在關(guān)鍵的時(shí)候能起到很大的幫助。我們會(huì)尋找優(yōu)質(zhì)的客戶和供應(yīng)商，同時(shí)，也要讓自身成為別人的好客戶和供應(yīng)商;

　　攢著財(cái)脈，中國(guó)自古以來(lái)就有存儲(chǔ)的習(xí)慣，國(guó)家要三年存一年的糧食，以待災(zāi)年。

　　企業(yè)也是，我們不可能只享受市場(chǎng)的紅利，也要有應(yīng)對(duì)荒年的能力。平時(shí)的利潤(rùn)一定要合理的分配，控制好一定的現(xiàn)金流非常必要。

　　要展著

　　展，主要講的是企業(yè)對(duì)外營(yíng)銷，越是難的時(shí)候，推廣部分越不能斷流。很多企業(yè)可能會(huì)疑惑，本來(lái)就沒(méi)預(yù)算了，哪還能推廣?其實(shí)困難的時(shí)候做推廣，好處多多。

　　首先，如果企業(yè)還想要發(fā)展，等到市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，我們要想能快速滿血復(fù)活，就得需要營(yíng)銷推廣;

　　其次，越是困難的時(shí)候，淘汰的也越多，生存下來(lái)的機(jī)遇越多，需要推廣，這個(gè)時(shí)候能攏住的客戶基本都是優(yōu)質(zhì)的;

　　最后，等到行情好的時(shí)候再推廣，所有企業(yè)一哄而上，我們的推廣價(jià)值就被稀釋了，效果會(huì)大打折扣。

　　等到市場(chǎng)行情好的時(shí)候，我們會(huì)感激自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有放棄。所以，困難的時(shí)候要不要參加展會(huì)，答案我想大家都知道了。